?

永利皇宫463娱乐网址

案例

按職能分類

按行業分類

案例 - 某节能环保领域TOP1科技型服务型产业集团管控与内控咨询项目
案例- 某節能環保領域TOP1科技型服務型產業集團管控與內控咨詢項目

某節能環保領域TOP1科技型服務型產業集團管控與內控咨詢項目


一、客戶簡介

  XX集團是唯一一家以節能減排、環境保護為主業的中央企業。目前擁有五百多家子企業,其中全資及控股二級子公司27家,上市公司6家。XX集團主業分布在國內各省市及境外60多個國家和地區。目前,XX集團主業細分市場在工業節能、建筑節能、固廢處理、煙氣處理與重金屬污染治理、土壤修復、水處理、光伏發電、風力發電、節能環保新材料等領域的規模與實力均居領先地位。

  經過近年來的發展,XX集團完成了從國家政策性投資公司向專業化產業集團的嬗變和轉型升級,構建起以節能、環保、清潔能源、資源循環利用為主業板塊,以節能環保綜合服務為強力支撐的“4+1”產業格局,發展成為我國節能環保領域綜合實力最強、規模最大的科技型服務型產業集團,在節能環保領域具有很強的號召力、帶動力和影響力。

二、項目需求

1、內控體系建設政策剛性要求

XX集團必須滿足國資委、財政部等監管部門對央企在內部控制上的合規性要求,于8月提交內控體系建設規劃,并用3年時間初步建立較完善的內控體系。

2、集團內控提升高要求

集團發展規劃對XX集團的管控和內控提出了較高的要求,XX集團須構建有機結合集團管控和內控體系的特點,構建對戰略落地具有較強支撐能力,對于集團日常經營管理有有效提升作用的管理平臺。

①搭建集團管控框架

②管理型內控體系建設

③內控與集團管理的整合

④內控運作模式建設

⑤管控導向的產業板塊內控體系建設指引

三、咨詢效果

1、集團管控體系和內控管理體系框架設計

結合XX集團及其業務板塊行業環境和發展狀況,制定集團管控體系設計的原則,為XX集團量身打造集團管控體系框架,為與內控體系的有機融合夯實基礎;根據集團管系和內控管理理論體系,結合公司發展需要,構建集團內控體系框架。

2、全面風險管理體系建設

以管控為導向,全面進行風險識別、評估和應對策略的制定,搭建全面風險管理體系:通過信息搜集、行業研究、戰略導向風險識別、訪談等,全面識別XX集團總部層面和業務板塊面臨的各種風險;同時,以戰略和管控視角識別總部層面核心風險。

3、構建集團管理型內控體系

以集團戰略和管控為導向,體系性構建集團管理型內控體系,承接集團戰略,助推集團實現發展目標。

4、四大保障機制保障落地實施

進行內控制度化、流程化建設,形成內控體系四大保障機制,確保內控體系落地實施并高效運行,并以此規范集團治理運作,推動組織變革,優化管控模式,提升集團管控能力。

在線提交您的需求 給永利皇宫463娱乐网址發EMAIL
永利皇宫登录网址-官网 ag视讯官网 威尼斯人官网 新葡京官网 ag真人平台-官网 金沙官网