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案例 - 某制造业TOP500&信息化TOP500大型国有独资企业全面风险管理建设咨询项目
案例- 某制造業TOP500&信息化TOP500大型國有獨資企業全面風險管理建設咨詢項目

某制造業TOP500&信息化TOP500大型國有獨資企業全面風險管理建設咨詢項目


一、客戶簡介

  XX集團成立于1996年,是XX政府授權經營的大型國有獨資企業集團,產品覆蓋整車、發動機、農用機械、汽車零配件等領域。旗下有多家控(參)股子公司。

  XX集團自建廠以來,經歷了從船用柴油機到拖拉機、從拖拉機到微型汽車、從國有獨資到中中外合資三次轉型,搭建了依托香港的融資平臺,并積極探索新能源汽車等新技術的創新與研發。展望未來,XX集團正向著集約化、規模化發展,成為國內一流的、國際化的汽車產業集團加速前進。

二、項目需求

1、國有企業在世界經濟形式嚴峻的背景下出現較大的利潤下滑,國資委對國有企業提出了加強風險管理建設、開展管理提升的要求,全面風險管理體系建設可作為管理提升的抓手;

2、通過開展全面風險管理工作,進一步提升企業管理水平,增強XX集團應對重大風險的能力,為集團戰略的實施保駕護航;

3、近年來汽車行業增速趨緩,行業面臨著較多的風險,XX集團必須將風險管理能力建設作為能力建設的重點,以助推集團實現跨越式發展。

三、咨詢效果

1、構建集團風險管理體系

利用以集團戰略和集團管控為導向的四維度風險識別法建設集團風險管理體系,將風險識別、預警指標提煉、評價標準設定、風險評估應對、應對策略導入滲透到XX集團經營管理全過程,成為集團風險管理提升的主軸。

2、構建基于集團戰略和集團管控為導向的全面風險管理體系

建立以集團戰略和管控體系為基礎的全面風險管理,從根本上解決XX集團的風險問題,如集團戰略風險、集團管控風險、總部運作風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。

3、建立三層次全面風險管理應對架構

建立三層次全面風險管理應對架構:流程層面風險采用內控體系,公司層面采用風險管理策略,災難性風險采用應急預案,分門別類、分層次的構建XX集團全面風險預警體系。

4、制定風險管理規劃

針對XX集團產業鏈較長,資產與業務重組任務重,汽車商務等新培育業務尚在成長,近中期改革任務繁重等現狀,形成“三年三步走”行動規劃,全面實現XX集團的風險管理目標。

5、建立風險管理體系運行保障機制

解決XX集團目前管理素質仍需提升,內控與風險體系與業務接軌性不強,內控和風險的能力與文化還需培育等問題,建立一套風險管理體系運行保障機制,以此來進一步建立健全風險建設長效管理機制,引領成員企業全面風險管理建設,確保風險管理體系落地實施并高效運行。

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