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案例 - 世界TOP500 &上市TOP100某贸易物流集团战略设计与管控构建咨询项目
案例- 世界TOP500 &上市TOP100某貿易物流集團戰略設計與管控構建咨詢項目

世界TOP500 &上市TOP100某貿易物流集團戰略設計與管控構建咨詢項目


一、客戶簡介

  XX集團是一家大型的綜合性企業,始建于1980年并于1996年上市。現已形成供應鏈物流、貿易、房地產、港口四大核心主業,為中國最大的500家集團企業和中國上市公司的100強,目前已躋身世界500強。公司銳意進取、不斷創新,主營業務正朝著產業鏈的相關領域深化和拓展。

二、項目需求

(一)戰略

1、如何提升總部的造血功能?

2、集團統一頂層設計戰略還是各產業及子公司戰略的簡單相加,產業之間缺乏協同,原有業務如何協同發展?

3、如何發現新的利潤增長點?

4、核心業務同時在多家公司開展,資源配置較分散,存在同質化競爭,非上市公司如何整合?

(二)管控

1、總部如何定位,如何提升總部的價值創造功能?

2、兩家業務類型極其相似的上市公司如何管理?

3、體量小、業務能力弱的非上市公司如何管控?

三、咨詢效果

(一)戰略

1、為集團提出了“12345”的整體戰略規劃

構建一個愿景、堅持兩個不變、建立三合發展模式、落實四大轉型、搭建五個平臺。

2、創新提出戰略高度契合的發展模式

集團發展戰略通過集團的產業支撐和金融創新兩大方式,高度契合國家發展戰略實施和地方發展戰略實施。

3、提出了資源有效整合的途徑

通過集團內同類企業/業務的結構優化、板塊間的協同挖掘、新業務 持續拓展等方式,優化集團原有業務結構,改變集團各板塊聚而不合的現狀,打造集團發展生態圈。

4、提出產融深度結合的發展模式

通過在集團層面打造產融雙輪發展模式,在子公司之間形成業務協同模式、子公司層面設計商業模式創新,建立競爭壁壘,持續提升集團核心價值,實現集團產融深度結合發展。

5、建立集團五大發展平臺

把握宏觀發展機遇,整合優化資源與能力,構建生態圈管理平臺、金融服務平臺、投資發展平臺等

(二)管控

1、對集團總部、二級子公司、三級子公司進行定位

根據集團管控層級定位,將集團定位為綜合性投資集團;二級公司是適度多元化或是專業化運營;三級公司是專業化經營平臺;并將集團總部定位為價值創造型總部,二級公司定位為業務規劃決策、運營協調及利潤中心,三級公司定位為業務運營中心。

2、集團對二級企業(子集團)“戰略型”管控模式下的管控寬度和深度進行框定
根據集團的“戰略型”管控模式,設計了子集團的戰略、投資、財務、人力資源等各個管控條線的管控寬度和管控深度。

3、明確提出集團總部的三大功能定位

根據集團價值總部定位,明確提出集團總部需要成為戰略與投資中心、資源配置中心和運營管控中心。

4、非上市公司整合優化

將非上市相同或相近業務進行歸并,并構建相應核心領導層實現資源的優化利用;分步整合集團其他下屬非上市企業,打造非上市企業集團,推進資產證券化。

永利皇宫463娱乐网址咨詢特有的戰略理論和管控理論讓人耳目一新。戰略規劃的過程對集團就很有意義,特別是通過與咨詢外腦的討論,集團內部的認識得到了統一。集團的戰略和管控項目研討會場次之多、研討參與人數之多、研討參與部門之廣,都是之前的戰略規劃所不能比的,本輪戰略規劃史無前例。

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