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案例 - 某省批国有大型金融控股骨干集团战略咨询项目
案例- 某省批國有大型金融控股骨干集團戰略咨詢項目

某省批國有大型金融控股骨干集團戰略咨詢項目


一、客戶簡介

  XX集團成立于2011年11月,是經XX省人民政府批準設立的國有大型骨干企業,注冊資本33億元。主要從事資本運作及資產管理,股權投資及管理,受托管理專項資金,信用擔保和再擔保,實業經營,投融資及金融研究,企業重組、并購咨詢等經營業務。

  XX集團堅持立足本省、服務大局的宗旨,積極實施加快發展、創新發展、多元化經營戰略,開展投資基金、創新金融、要素交易、資產管理四大業務,形成產業投資、創投基金、普惠金融、金融服務、要素交易、資產管理、實業發展、戰略研究八大組團發展格局。截至2016年底,總資產215億元,凈資產89億元,擁有一級企業35家。

二、項目需求

1、整體發展戰缺失,需探索未來發展戰略

集團層面制定了戰略目標,但并沒有形成如何達到目標的發展戰略,如何打造多元化金融服務體系,如何達到高質量資產管理等問題仍然困擾著集團上下,需要通過對XX集團自身優勢挖掘與外部宏觀環境分析,結合國家政策,區域經濟,發展趨勢,從集團戰略,板塊戰略兩個層面探索并制定XX集團未來7年的發展戰略。

2、集團經融業務創新不足

目前集團投資結構不夠合理,戰略性投資和政府性投資所占比例太高財務性投資比例過低;短期銀行債務偏高,其他融資工具沒有被充分利用,融資手段相對單一。

3、亟需創新發展模式

基于對戰略的深度梳理與再造,打造適應XX集團的整體集團戰略以及8+2新組團模式,明晰發展路徑,深耕運作,挖掘新的利潤增長點。

三、咨詢效果

1、頂層設計+基層首創構建整體戰略

從集團頂層設計入手,構建集團整體發展戰略提升發展格局,探討未來的發展主線,探索共同路徑和最佳路徑,以及將XX集團價值最大化的路徑;打造XX省乃至西部地區全方位金融服務、高質量資產管理的領先性金融控股平臺。

2、打造大金控戰略

充分利用金控平臺優勢資源,打造大金控戰略+大金控生態鏈,形成以多層級金融服務為核心的大金控戰略,在大金控戰略的指引下,建立健全以XX省為核心、以服務西部發展為導向的大金控生態鏈。

3、發展模式升級提升

在XX集團原有的8大組團的基礎上,通過增加聯盟模式以及核心組團模式設計,構建8+2(聯盟組團、核心組團)發展模式,通過聯盟模式以及以保險、銀行為基礎的核心組團模式設計,推動陜西及西部個性化深入匹配和發展支撐。

4、管控設計方案優化促保障

依據戰略管控體系設計的相關理論,以XX集團戰略為核心,結合集團實際情況,在集團戰略管控模式設計中,制定戰略管控原則;根據專業化和一體化對業務管控的需求,設計包含多管控職能的XX集團業務管控系統,保障戰略有效落地實施。

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