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案例 - 电子对抗行业TOP1某国有大型电子科技研究所战略深化咨询项目
案例- 電子對抗行業TOP1某國有大型電子科技研究所戰略深化咨詢項目

電子對抗行業TOP1某國有大型電子科技研究所戰略深化咨詢項目


一、客戶簡介

  XX研究所組建于1965年,主要承擔全軍60\%以上的電子對抗裝備的研制和生產任務,產品覆蓋陸海空天彈等多個領域,主要裝備代表了國內電子對抗行業的最高水平。

  按照現代企業管理制度進行集團化運作,XX研究所本部及其所屬控股公司組建了XX集團,并構建了軍用系統、民用系統、微系統、國際經營、產業鏈服務五大事業部。全集團現有員工4000余人。

二、項目需求

在明確集團戰略與集團管控的情況下,XX集團仍面臨著一系列的困惑:

1、大產業鎖定(電磁空間安全)但細分產業(產品鏈)依然不明確的情況下,產業戰略如何深化?

2、戰略如何實現真正的落地實施——戰略工程如何制定、細化、執行、監控、評價、反思和調整?

3、圍繞細分產業鎖定和商業模式設計及實施,集團的管控體系應該如何調整和優化?

三、咨詢效果

1、厘清關鍵概念,上下達成共識

首先要界定戰略、規劃、商業模式、戰略工程以及管控這五大關鍵概念的內涵、理順五者之間的關系,并在集團上下各層級達成共識,避免因“語境”差異導致戰略落地工作難以推進的情況出現。

2、設計商業模式,深化產業戰略
基于整體戰略方向,以設計商業模式為核心,細化產業戰略路徑,其中重點設計各業務條線商業模式,明確業務經營活動的運作方式,析出戰略落地關鍵要素,為集團戰略工程設計提供直接的抓手。

3、強化戰略管理,推動戰略落地

根據各商業模式的關鍵要素,導出戰略落實工程,通過強化戰略實施工程在制定、拆解細化、執行、監控、評價、反思和調整七方面的管理,推動集團戰略真正的落地。

4、基于戰略導向,優化管控體系

基于落實戰略為導向,圍繞細分產業鎖定和商業模式設計及實施,優化調整集團管控體系,包括組織架構優化、管控模式、權責界面以及管控機制,以支撐集團戰略得以有效實施。

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