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案例 - 中国TOP500+中国制造TOP500+中国机械TOP500大型民营科工贸(高科技)上市集团战略规划项目
案例- 中國TOP500+中國制造TOP500+中國機械TOP500大型民營科工貿(高科技)上市集團戰略規劃項目

中國TOP500+中國制造TOP500+中國機械TOP500大型民營科工貿(高科技)上市集團戰略規劃項目


一、客戶簡介

  XX集團有限公司始建于1992年,主要業務范圍分為3大板塊:第一是多領域動力系統業務板塊,包括兩輪車動力系統、三輪車動力系統、四輪車動力系統、通用動力機械、農用動力機械,并逐步構建柴油和電驅動動力的能力,為客戶提供動力匹配的一體化解決方案。具備年產摩托車發動機500萬臺、通機產品500萬臺的生產能力。第二是終端動力產品業務板塊,具備年產銷兩輪及三輪摩托車300萬輛、電動摩托車(包括輕便助力車)100萬臺的生產能力。第三是房地產業務板塊。其他業務包括:生物工程、礦業等。

二、項目需求

1、以集團戰略規劃理清集團發展方向,幫助解決集團目前存在的幾大核心問題;

2、通過集團戰略實現集團戰略思維能力的構建,實現集團向具有國際競爭力的綜合性強產業集團發展的思維構建;

3、如何將集團戰略延展及細化到十二五規劃中,通過五年戰略實現發展轉變;

4、集團急需通過集團戰略實現發展模式創新、產業組合戰略、資本運作戰略、橫向戰略及集團能力建設等戰略體系;

5、如何強化集團總部以支撐集團化高效運作;

6、如何通過配套措施保障集團戰略落地實施。

三、咨詢效果

1、“四位一體”的創新發展模式

圍繞國家及重慶市十二五規劃,以實現“三大轉變”+“五大思維“為目標夯實XX集團發展地基,以實踐“四位一體”來創新集團發展模式,以“本田+泰達+復星”為標桿打造“集聚政府資源,謀取發展紅利,深化國際品牌”的具有國際競爭力的綜合性強產業集團企業。

2、構筑“五要素”為核心的集團整體戰略

改變集團戰略空心化局面,通過資本運作戰略規劃突破發展瓶頸制約,幫助以點帶面實現“四位一體”發展模式創新,輔以產業組合戰略、橫向戰略及集團能力建設,構筑“五要素”為核心的集團整體戰略,強化集團變形金剛效應、大投行功能、高端戰略聯盟功能。

3、強化價值創造型總部建設

構筑總部戰略以強化價值創造型強勢總部的建設,并通過總部核心能力建設以及總部組織結構優化,幫助集團改變總部不強職能部門不專業的現狀,支撐集團戰略發展夯實集團戰略落地基礎。

4、細化子公司層面戰略

明確子公司作為整體戰略落實與配合者角色的定位,圍繞基本戰略、發展戰略、商業模式、職能戰略四大維度細化子公司層面戰略,重點強調增加新模式、新產業、新增長空間的規劃以及在集團總部高度上強化不同產業板塊之間瓶頸資源的優化配置管理。

5、實現三個方向的營銷

實現向上營銷——借助戰略的未來呈現及集團影響力,向上爭取政府配套政策、資源的傾斜及其他多元化支持;橫向營銷——橫向加強與產業鏈上下游的營銷,建立高端戰略聯盟平臺;向下營銷——在集團內及各子公司通過宣貫戰略來凝聚共識。

6、強調母子公司配合

實現戰略執行三個維度的配合:母公司不管存量管增量,管理戰略焦點問題;子公司專注管理自身擅長的優勢界面;母子公司配合管理其他協調性問題;使集團戰略界面劃分清晰,母子公司定位及戰略執行高效。

7、戰略落地十大工程

重點關注集團戰略落地,通過戰略落地十大工程的設計,使集團的發展由爬坡變成爬樓梯,提高XX集團總部的集團戰略掌控能力,最終通過與XX集團的深度合作,實現知識轉移,授之以漁,切實保障集團整體戰略貫徹落實。

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