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案例 - 国际尖端专业眼科服务公司管控与内控构建咨询项目
案例- 國際尖端專業眼科服務公司管控與內控構建咨詢項目

國際尖端專業眼科服務公司管控與內控構建咨詢項目


一、客戶簡介

永利皇宫463娱乐网址   XX集團于1994年成立,專項從事國際眼科領域高精尖技術設備產品的國內銷售運營服務,經歷10余年的建設和快速發展,形成總部位于北京,下設華東、華南、華北、東北、魯豫、西南、甘青寧網狀營銷體系。


  XX集團是以眼科醫療產品生產和銷售為核心的民營集團,公司目前正處于以實現營銷、生產、技術、研發為一體的復合型專業眼科服務公司的發展階段,公司采取集團化運作,旗下的產業板塊主要包括貿易公司(國外醫療器械代理銷售)、軟件研發(中低端眼科設備研發)、近視眼用醫療器械銷售、醫療服務的投資運營和醫院托管。

二、項目需求

1、作為成長性集團,XX集團存在管控缺乏系統設計、自發式管控、隨機性管控,主要管控環節缺失等方面諸多問題,因此,如何提升集團管控能力是XX集團首要面對的問題;

2、針對XX集團下屬企業直接掛集團的公司,如何打造配套集團管控體系,強化XX集團總部的控制力和影響力,是XX集團突出面對的問題;

3、XX集團作為生產、銷售醫療設備的眼科設備系統集成企業,如何前瞻性思考,搭建產業管控平臺,是XX集團重點思考的問題;

4、XX集團如何建立針對下屬子公司的內部控制體系,使之既要預留子公司的自主空間,又要能夠強化集團內部風險管理,是XX集團特別要思考的問題;

5、XX集團如何通過管控機制的設計,管控流程制度的建立,有力支撐集團管控體系和內部體系的實施,是其必須要思考的問題。

三、咨詢效果

1、管控體系設計

以XX集團發展戰略為導向,立足XX集團運作現狀,個性化思考、設計集團管控體系,支撐戰略落地;同時,XX集團內控體系建設要充分對接國家對醫療器械行業的監管要求,既要滿足總部對子公司的管控要求和集團化運作合力要求,同時也要積極把握醫療行業改革的重要機遇,通過混合所有制深度參與公立醫院改制轉企。

2、構建三維度集團管控框架

針對下屬企業發展現狀,通過構建“平臺化協作管理+標準化控制+柔性服務與支持”的三維度集團管控框架,打造出涵蓋必管、或管、無級變速的復合型集團管控體系,構筑可復制、可輸出的制度資本,維護出資人利益,保障各子公司在總部統領下協同發展。

3、預埋管控制度,優化治理體系

必須前瞻性考慮XX集團各個子公司特征、與外部資源合資合作的需要,首先,構建面向上市公司及集團化運作管理需要的集團管控體系,滿足管控體系和制度的合法、合規基礎要求,預留公司管控體系接口;進而,前瞻性思考、設計公司章程,預埋管控制度,夯實管控法理基礎;最后,優化治理體系,明確界定上市公司、集團化公司治理組織定位、議事規則和決策程序。

4、內控體系構建

在基于風險內控診斷、識別、分析和評估的基礎上,利用永利皇宫463娱乐网址內控知識理論體系和相關項目經驗個性化構建XX集團的內控體系,并與日常的經營管理工作深度結合,打造幫助公司高層和各職能、業務部門提高運作水平和管理能力的履職平臺。

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