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案例 - 某大型国有全资商贸旅游集团国企重组整合咨询项目
案例- 某大型國有全資商貿旅游集團國企重組整合咨詢項目

某大型國有全資商貿旅游集團國企重組整合咨詢項目


一、客戶簡介

  XX集團成立于2012年8月,由原兩家國有全資企業聯合組建而成,注冊資本9億元人民幣。截止2016年末,集團公司總資產216億元,凈資產93億元。

  集團下屬42家全資和控參股子企業及單位,其中國有全資企業15家、控股企業15家、參股企業11家,還有1家是XX國臨時政府紀念館。

  XX集團有商貿流通、文化旅游、食品生產、公共服務、教育健康、金融投資六大產業板塊,有商業零售、餐飲服務、賓館酒店、旅游服務、食品加工、專業市場、物業經營、文化創意和安保服務等業態。

二、項目需求

1、XX集團需要明晰集團定位

目前杭州市大力發展第三產業,積極推進文化產業,配套相關基礎建設,意在將杭州打造為國際重要的旅游休閑中心,XX集團作為全杭州商貿旅游類最大的企業,必須思考如何承接區域發展目標,抓住歷史發展機遇,明晰自身在區域發展的定位,明晰發展方向。

2、XX集團需要有效整合現有資源

XX集團合并重組不久,如何有效的整合現有資源,充分發揮資源的互補效應,展現集團的協同效應,真正實現整合的意義,達到“1+1 gt;2”的目標。

3、XX集團需要確定發展模式

當前商貿、旅游業發展趨勢良好發展,公司擁有多項資源優勢,志存高遠,同時又面臨激烈的競爭,公司需要綜合多方因素構建可供復制的發展模式,為公司發展發展做導向。

4、XX集團需要明晰戰略路徑

制訂一個有利于集團發展且滿足集團戰略目標的戰略發展路線圖,形成系統化、清晰化的發展戰略體系既是提高集團整體競爭力水平的必要措施,也是提升集團品牌形象的實際需要。

三、咨詢效果

1、頂層設計

基于集團作為市政府推進全市商貿旅游產業發展提升的戰略工具,商旅集團的戰略必須基于杭州商貿和旅游的大規劃,將研究提交XX集團發展規劃的建議,并作為XX集團規劃的基礎和導向。

2、強化商貿、旅游行業的融合

實現大規劃、大服務、大項目、大提升、大創新、大拓展、大模式,為市政府、為客戶、為旅游者提供多種一體化解決方案。

3、用層次用架構來拓展商旅集團的發展

要充分結合杭州發展實際,發揮杭州商貿、旅游資源優勢,高效梳理資源、整合資源、創新利用資源,打造五大精品、十大模式、三十大項目、五十大景點,用層次用架構來拓展商旅集團的發展,形成綜合優勢、平臺優勢和體系優勢。

4、強化模式的創新和新項目的規劃

基于模式創新,來規劃、建設和運營新項目,用增量沖擊存量,為改革發展、整合協同創造基礎。用模式創新,如產融結合式發展,來支撐新項目的運作。

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