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    “英杰匯”研討會——集團戰略、管控及商業模式系列研討會

    發布時間 2013-10-16
     一、“英杰匯”系列研討會概況
    1、“英杰匯”亮點:
        中國集團戰略、管控及集團商業模式系列研討會,解決熱點問題(緊抓熱點時事,把握國家政策導向,行業高官嘉賓分享,經驗交流平臺,實踐措施保障)
        1)“聚焦”:緊貼中國集團型企業發展趨勢和核心關切,通過獨創的在線企業戰略與管控力測評系統,精準把握企業發展“短板”,從而對癥下藥,有的放矢;
        2)“高效”:集團型企業發展重點難題,熱點話題,一網打盡;
        3)“務實”:只求解決問題,而非傳統研討會商學院天馬行空的泛泛而談;
        4)“落地”:咨詢式研討,注重達成共識和可執行策略、建議,并配以可操作的指引工具、行動指南,便于知識落地;
        5)“深度”:戰略專家、咨詢專家、在職高管強強結合,全景解讀中國集團型企業戰略、管控與商業模式;
        6)“價值”:1+2+N+N服務模式,持續跟蹤服務,提升客戶價值,為中國集團型企業發展保駕護航專題聚焦,重點解決熱點核心問題。

    2、“英杰匯”特點
        1)在全球化的浪潮中,中國集團型企業的科學發展之道;
        2)在快速變革轉型中,中國集團型企業修煉“內功”的策略之道;
        3)在復雜經濟變量下中國集團型企業“做強做大”的正確指引。

    3、“英杰匯”龐大支撐體系:
        1)咨詢式的討論:永利皇宫463娱乐网址作為組織者,整合集團高管、行業專家、職能專家、咨詢專家就客戶咨詢中核心關注問題,進行深入研討,會上達成基本共識;
        2)永利皇宫463娱乐网址集團管控俱樂部:業內資深人士和專家深入交流的平臺;
        3)行動綱領:會后形成落地的綱領性文件/行研報告(白皮書);
        4)永利皇宫463娱乐网址集團管控“智庫”:常年服務,為您的企業保駕護航;
        5)永利皇宫463娱乐网址知識:針對性的書籍與光盤,保障知識傳承固化;《“十二五”規劃實戰寶典》首發式(上海站);××(年)中國最佳集團管控實踐評選、××(年)中國集團戰略與管控龍虎榜;
        6)戰略與管控測評體系:為企業提升戰略力和管控力提供扎實保障
        7)配套增值服務:讓思想落地的平臺,并提供實操型的工具手冊
     
     二、“英杰匯”之“謀略宏圖,創贏未來——中國集團戰略領先之道”

    一次中國集團戰略領域智慧的巔峰碰撞,永利皇宫463娱乐网址專家與行業權威主講,中國500強集團高管分享

    1、關注的熱點問題與解決策略
        1)在中國重新改寫全球經濟格局的關鍵之年,中國的集團型企業能否把握“黃金機遇”?中國集團戰略及管控第一人白萬綱博士與國家發改委經濟專家,化繁為簡,從集團戰略層面剖析集團型企業發展本質,從國際線、國家線、行業線、企業線系統地闡述中國集團戰略管理之路。
        2)在“十二五”規劃和產業振興的經濟利好下,中國集團型企業如何“沖浪式發展”?精準解讀國家政策,從8大角度,4大象限揭示中國集團型企業“沖浪式發展”的真諦所在。
        3)中國集團型企業海外抄底是撿了便宜,還是拾了包袱?從戰略層面,為中國集團型企業的并購重組整合提供科學的戰略指導指導思想和行動指南.
        4)盲目擴張?還是科學發展?中國集團型企業“先做強再做大”?還是“先做大再做強?隨著中國經濟的高速發展,為中國集團型企業的壯大,提供具有“中國特色”的集團戰略模式。
        5)如何探索房地產、鋼鐵、醫藥等版塊的集團型企業在“后危機時代”下超限發展的領先之道?永利皇宫463娱乐网址專家洞悉五大板塊行業本質,為相關企業提供“中國模式”下的集團戰略發展之道。
        專題聚焦,重點解決熱點核心問題;視角獨特,咨詢式研討提供針對性的解決建議;解析深入,多維度層面剖析,政策面、基本面,面面俱到;觀點犀利,切中中國集團企業發展“要害”,提供最優化的解決之道;工具指引配套,知識落地抓手,下一步行動指南。

    2、模塊
        1)“借勢”:利好政策下規劃戰略
            · “十二五”規劃下的中國集團型企業戰略構建
            · 產業振興與相關集團型企業的發展新趨勢探討
            · 中國集團戰略規劃與構建模式及“十二五規劃”書籍首發式
            · 回顧總結:永利皇宫463娱乐网址專家談集團戰略
        2)“起勢”:集團戰略管理
            · “中國模式”的國企/民企的戰略管理體系探討及“白皮書”發布
            · 集團戰略管理體系探討,各行業經驗交流分享
            · 永利皇宫463娱乐网址專家點評,經典案例分享
        3)配套演練
            · “戰略地圖”集團戰略管理仿真演練(3小時)-事先結合永利皇宫463娱乐网址某個咨詢案例改造
            · 條件:一家100億規模的集團型企業,下屬有×家子公司,涉及×板塊業務,5-8人一組,分別擔當董事長、總經理、戰略、人力資源、財務等部門管理人員角色
            · 目標:謀求整體上市、并購下的轉型,重新設計與規劃5年內的集團戰略,并設計配套的戰略管理體系
            · 考核:小組PK、答辯—行業專家、名企高管點評—永利皇宫463娱乐网址專家解析—綜合評分
        4)“運勢”:集團戰略群英會
            · 中國集團型企業戰略的是與非(頭腦風暴、特約評論員)
            · 集團戰略“群英會”:高層、嘉賓、專家零距離對話
            · 行動綱領、××(年)中國集團戰略與管控龍虎榜發布、集團戰略最佳實踐獎項頒獎
            · 研討會后互動交流,永利皇宫463娱乐网址集團管控俱樂部、永利皇宫463娱乐网址集團戰略與管控網上大學堂、永利皇宫463娱乐网址相關公開課、內訓現場報名
        5)配套課程(可選)
            · 課程1:集團產融結合與超限發展
            · 課程2:集團精細化管控

    3、時間分配
        1)第一天(主旨演講/專題討論,各半天,永利皇宫463娱乐网址/行業專家,當天晚上2小時回顧);
        2)第二天(嘉賓分享、專題研討,全天,高管嘉賓為主,當天晚上沙盤演練);
        3)第三天(專題頭腦風暴,案例剖析解讀,半天;嘉賓零距離,××年中國集團戰略與管控龍虎榜與《十二五規劃實戰寶典》首發、評獎)
     

     三、“英杰匯”之“治為先,控為重——中國集團管控領先之道”

    一場中國集團管控領域的群英會,永利皇宫463娱乐网址專家與行業權威主講,中國500強集團高管分享。

    1、關注的熱點問題與解決策略
        1)借著中國經濟高速發展的東風,大量浮躁的投資形成了粗放的集團效益后,中國的集團型企業如何應對?中國集團戰略及管控第一人白萬綱博士與國資委專家,化繁為簡,從集團戰略層面剖析集團型企業發展本質,從國際線、國家線、行業線、企業線系統地闡述中國集團管控特點。
        2)當在擴張中忽視的管理問題、隱患日積月累,反而成為企業的瓶頸之時,企業如何突破重圍?永利皇宫463娱乐网址專家結合管控標桿企業高管,從“治理+控制+宏觀管理”的三大維度,揭示中國集團型企業管控本質。
        3)“后危機時代”下的房地產、鋼鐵、醫藥等版塊的集團型企業如何可持續發展,凸顯自己的特色?精準把握政策風向,聚焦行業發展趨勢,行業專家剖析“后危機時代”下的各版塊集團型企業管控之道。
        4)全球產業鏈整合與協同的大背景下,中國集團型企業走出去后的管控如何強化?中國集團型企業“走出去”的標桿領軍人物經驗心得分享,探討中國集團型企業。
        5)整合與被整合下,中國集團型企業如何在做大的同時,不斷做強?永利皇宫463娱乐网址專家洞悉五大板塊行業本質,為相關企業提供“中國模式”下的集團戰略發展之道。

    2、模塊
        1)“治為先”:中國集團型企業科學發展的必由之路
            · “后經濟危機時代”下的中國集團型企業管控大趨勢
            · 中國集團型企業管控模式探討(針對國企/民企、5大板塊)
            · 回顧總結:永利皇宫463娱乐网址專家談集團管控
        2)“控為重”:中國集團型企業管控模式
            · 中國集團型企業管控之道研討
            · 集團管控體系構建與重點模塊運作
            · 打造中國式的管控力(企業管控力、人員管控力構建)
        3)配套培訓集團管控體系設計與集團管控力“孵化器”
            · 針對集團管控體系設計,3小時
            · 配套:永利皇宫463娱乐网址經典集團管控案例(國企、民企)
            · 推薦集團管控力“孵化器”:中國集團型企業管控力提升認證項目
        4)配套:
            · 永利皇宫463娱乐网址管控能力素質體系模型(企業管控模型、人員管控力能力素質模型)
            · 中國集團管控師項目介紹推薦
        5)“控制力制勝”打造中國集團管控模式
            · 集團管控“群英會”:高層、嘉賓、專家零距離對話
            · 集團管控各重要分系統模塊深度解析(人力、財務、文化、營運)
            · 行動綱領、××(年)中國集團戰略與管控龍虎榜發布、集團管控最佳實踐獎項頒獎
            · 中國管控師認證項目介紹——打造企業到個人的管控力“孵化器”
            · 研討會后互動交流
        6)配套課程(可選)
            · 課程1:集團戰略規劃與管理
            · 課程2:集團內部控制與風險管理

    3、時間分配
        1)第一天(主旨演講/專題討論,各半天,永利皇宫463娱乐网址/行業專家,當天晚上2小時回顧);
        2)第二天(嘉賓分享、研討,全天,高管嘉賓為主,當天晚上3小時配套培訓);
        3)第三天(頭腦風暴,專題研討,案例分析,嘉賓與永利皇宫463娱乐网址專家互動,半天;××(年)中國集團戰略與管控龍虎榜與××(年)中國集團最佳集團管控實踐評選)

     

     四、“英杰匯”之“中國集團企業沖浪式發展商業模式篇”

    一場中國集團商業模式的革命,永利皇宫463娱乐网址專家與行業權威主講,中國500強集團高管分享。

    1、關注的熱點問題與解決策略
        1)“后危機時代”下的商業模式如何更好地抵御外部的風險和危機?中國集團戰略及管控第一人白萬綱博士與國資委專家,化繁為簡,獨創的“沖浪式發展”商業模式,從企業發展與行業本質,從國際線、國家線、行業線、企業線系統地闡述中國式的商業模式。
        2)政策是企業發展的“瓶頸”還是“機遇”,全球化是“抄底”,還是“投機”?永利皇宫463娱乐网址專家結合管控標桿企業高管,從4大象限,8大角度詮釋“沖浪式發展”商業模式。
        3)房地產的“拐點”會再次到來嗎?鐵礦石的博弈中如何占得先機?精準把握政策風向,聚焦行業發展趨勢,行業專家解讀“后危機時代”下的各版塊企業“沖浪發展”要訣。
        4)錯誤的商業模式能夠起死回生,幫助企業走出困境嗎?中國集團型企業經典商業模式探究,為錯誤方向提供正確指引。
        5)價格戰還要打多久?挖空心思的創新是改變模式的唯一途徑嗎?“沖浪式發展”商業模式“天龍八步”集團戰略、管控與商業模式

    2、模塊
        1)四大象限解讀內外環境和基本面
            · 美國儲蓄逐步提高,這預示著世界經濟增長模式將改變,十二五規劃的出臺,國資委的政策,國家產業走向,永利皇宫463娱乐网址將全局解讀并預測未來中國經濟發展走向。
            · 從國內實體經濟、政治背景、熱錢流向,分析××(年)年中國樓市、車市、股市的走向,提前預測金融市場變化和金融工具創新,尋找機會。
            · 四大象限審視現有商業模式的得失成敗,評估未來升級機會
        2)“天龍八步”打造沖浪式發展商業模式
            · 從“藍海戰略”到“沖浪式發展模式”,商業模式的變革隨著復雜多變的經濟變量而與時俱進,以往單靠產品或者服務的個體創新想“四兩撥千斤”的時代已經一去不復返,中國企業商業模式需要從系統性、戰略性上達到整體創新。
            · 8大維度,構建全局性的商業模式規劃、評估體系,讓多元化的集團型企業有了更加行之有效的發展指南。
        3)配套培訓集團企業營運管控(第一天晚上)
            · 針對集團營運管控體系構建,3小時
            · 配套:永利皇宫463娱乐网址經典集團管控案例(國企、民企)
            · 要點:確保商業模式及相關發展戰略落地,可復制的運作模式
            · 專家答疑診脈,為您的成功模式落地保駕護航
        4)后危機時代下的企業資本運作
            · 從國際國內歷史角度分析經濟蕭條期的財富存在的熱點和機會,分析從蕭條期到復蘇期轉折過程中的各個主要產業的走勢和機會。
            · 構建“沖浪式發展”商業模式下的資本運作平臺,產融結合的運作;吸用分析資本運作高手的風險控制手段:不同業務的組合,形成互補作用,通過不同業務的周期減低集團的整體風險。
        5)企業沖浪中的戰略與商業模式的轉型創新
            · 從價值鏈角度,剖析房地產、制造等5大板塊行業升級及轉型突破口,快速轉變思維。
            · 跳出現有模式,轉變需求定義,改變行業規則,用模式差異化打破產品同質化,優化商業贏利模式,實現領先之道。
            · 配套培訓企業內部控制與風險管理(第二天晚上)
            · 針對企業的內部控制與風險管理體系構建,3個課時
            · 中國式的內控、風控模式及基于集團管控下的內控、風控系統導入
        6)企業營運系統的機能再造和科學發展
            · 要構建基于戰略管控內部運營系統,必須厘清各分系統的運作重點,實現集約管理,確保戰略方針;
            · 保障科學發展模式下的組織及人力資源體系,通過系統性的提升,從企業到部門人員,提升管控力和營運力的進階發展模式;
        7)資源布局與商業模式應用的大探討
            · “沖浪式發展”商業模式下的資源合理布局與規劃,讓有限的資源,能夠發揮出最大的能量;
            · 評析不同類型的商業模式,分享成功心得與失敗教訓,讓企業在商業模式的創新與再造中合理規避“暗礁”,找尋亮點機會
        8)專家坐診
            · 行業專家、咨詢專家現場診斷,為企業轉型和發展答疑解惑
            · 永利皇宫463娱乐网址知識產品與配套工具推薦,為知識落地轉化為生產力保駕護航

    3、時間分配
        1)第一天(主旨演講/專題討論,各半天,永利皇宫463娱乐网址/行業專家,當天晚上3小時配套培訓);
        2)第二天(嘉賓分享、專題研討,全天,高管嘉賓為主,當天晚上3小時配套培訓);
    永利皇宫463娱乐网址     3)第三天(頭腦風暴、專家解析,互動交流,全天)


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