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永利皇宫463娱乐网址關于戰略管控體系,有二大主張。

在多年的咨詢實踐中,永利皇宫463娱乐网址已建立一套完善的戰略管控體系,在為企業提供定制化、專業化咨詢方案,實現物理架構轉變的同時,協助企業進行更為重要、效果更為明顯、更為持久的心理架構的轉變,將方案落實到具體工作中。秉持“專業、專注、專職”的咨詢原則,在提供咨詢服務的同時,幫助復雜多變環境下的本土企業提升戰略執行能力、有效地實施企業戰略管控和組織變革,保持并建立企業核心競爭力,促進企業長期、穩定和持續高效的發展。

永利皇宫463娱乐网址戰略管控系統是一個十分龐大的系統,它的核心是三大體系五大支撐,即戰略規劃體系、經營計劃體系和預算管理體系,績效管理、風險管理和內部控制、管理型企業文化、管理報告系統、競爭情報系統這五大支撐。除三大體系五大支撐外,永利皇宫463娱乐网址的戰略管理系統還包含戰略管理組織結構及職能、戰略管理流程、戰略信息反饋系統、戰略評估系統、戰略調整機制等多項輔助戰略實施成功的制度和機制。

 

一、戰略管控系統,是對戰略管理的管理。
1、 第一個管控層次:重新構建一個更大的生物鏈。
2、 第二個管控層次:聚焦于消費者。
3、 第三個管控層次:盡可能地為員工展現未來。
  有系統的放棄現在的規則、流程;
有組織的進行探索與反思,建設一種主動變革的機制;
重新規劃戰略,設計一種新的,體現集團變革能力的組織架構;
集中于核心能力的積累和創新,大力進行知識管理;
關注系統規律設計,把握企業文化的生成和發展方式;
用圖像來進行思維,展現未來。

換言之,在未來企業的治理當中,如何把一些弱信號變成強信號是企業必須面臨的一個難題,這里面也許一個終極的答案是展現未來,用圖像進行思考。
4、 第四個管控層次:更多的試驗,更多的變化。
  對復雜深刻的認識,一個大致的戰略意圖,還有一些品種繁多,經過種種組合的戰術,這三樣東西構成了未來的管理。
5、 第五個管控層次:祛除限制性因素。
6、 第六個管控層次:構筑集團制勝能力和制勝環境。
7、 第七個管控層次:企業的集體洞察力的建設。
8、 第八個管控層次:祛除與破壞復雜性。
9、 第九個管控層次:利用悖論式領導和創造性張力。
10、 第十個管控層次:將變革整合為一種能力。
  自我診斷的能力:界定問題的程度及危害,形成緊迫感。
  系統分析的能力:探討其系統原因及可能的解決方案。
  變革預見及管理能力:確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續影響,由此研討變革的難度,牽涉面大小,介入的深度。
  管理層內部傳播及共識能力:對變革的目的和方式在經營層中達成共識。
  項目規劃能力:界定問題,并形成一個解決方案,細化出工作量,并做出預算。
  內部傳播以及文化再造能力成功的發動企業內部參與熱情。
   
二、戰略管控體系,可以概括為三大體系、五大支撐。
1、 三大體系
 

集團戰略需要從天才的思考慢慢變成組織化、邏輯化的表達,這個過程里面需要三個體系進行詮釋。

首先呈現的是戰略規劃體系。戰略規劃體系前瞻之處就在于將整個集團的規律把握以后拿出一個發展遠景——以后能夠發展到什么程度,再拿出一些真正有挑戰性但同時又可行的目標。有了遠景和目標之后,企業就會形成一個完整的概念——長期怎么發展、中短期怎么發展、中短期發展路徑和長期發展路徑之間的辨證關系是什么?這就是戰略規劃。   

其次戰略規劃一般會落實到五年規劃和一年期詳盡的經營計劃上。戰略往往有可能是10年的甚至更長時間,但是經營計劃體系往往不會超過5年,甚至會更短。

最后經營計劃體系再進一步往下落實就要走預算與控制體系。簡單地講,預算就是用財務的方法用數目字的方法把整個經營計劃做了一個推演和一個預算。

永利皇宫463娱乐网址 通過戰略規劃體系、經營計劃體系、預算與控制體系就構成了環環相扣、由宏到微的集團戰略規劃體系,它是一個集團賴以發展的核心綱領一整套行動方案。

2、 五大支撐
  通過三大體系將戰略完整的詮釋出來后,還必須通過一個可行的、可見的、可操作的、可推動的一套機制將戰略規劃的奇思妙想落地化,所以就要有五方面的支撐。

第一大支撐:組織與流程體系
整個戰略出來了以后必須要有一個組織和流程上的保證,越奇妙的戰略越需要一個組織能把這個戰略扛起來。圍繞著組織設計還應該有相應的流程,通過一道程序有序地把這個組織要做事的步驟邏輯化起來、聯系起來、規范起來形成一種組織力量。

第二大支撐:績效管理體系
在組織和流程體系基礎上,給戰略實施加上一個保險環。在實施過程當中,奇妙的戰略、有攻擊性的戰略需要組織做出巨大的轉變努力才能適應。而這種轉變背后推動力就是對個人和組織績效管理方式和激勵方式的變化,只有激勵和績效管理方式雙到位,才有可能令到個人的行為發生變化,個人行為發生變化整個組織才能調轉方向,組織才能對你的戰略做出反應,戰略才能被激活。

第三大支撐:業務管理體系
業務管理體系包含了整個集團層層指揮怎么落實,各種會議精神和文件怎么下達,命令怎么傳遞下去,溝通工作怎么做等等。其核心就是指揮體系,包括在指揮過程當中各個綜合部門起了是些什么作用,指標預算起了是些什么作用,向下的會議怎樣進行等等。另外應當關注各種財務報告好業務報告、定期報告好不定期報告、述職報告和事件匯報是怎么上報上來的。只有指揮和報告體系一上一下這兩個拉通企業才活了,就像交感神經和副交感神經一樣,只有有這兩個東西了以后企業才像一個組織像一個生命一樣動起來。

第四大支撐:風險與內控體系
越是強大具有高攻擊力的戰略,越需要對它的風險進行控制。因為這樣的戰略本身就是在危機邊緣上行走,在實施過程中一旦受到風險的沖擊,可能會引發一系列連鎖反應。怎樣規避風險、怎樣進行內部控制、怎樣嚴防死守把風險克服掉甚至把風險規避掉是風險與內控體系必須解決的問題。底線也要出現風險以后立即被偵知、第一現場撲滅風險源。

第五大支撐:管理型企業文化
管理型企業文化不是簡單地理念型的文化,必須和你的管理緊密地貼在一起的。管理新企業文化事實上是一個泛管理、更大的管理一個概念。我認為管理型企業文化必須基于三個方面進行設計:第一、戰略決定文化,文化是為戰略服務的,文化是戰略的后勤單位;第二、一個超越型的組織一個革命性組織的文化是設計出來的,根據行業里面優秀企業成功標桿和跨行業的一些較好的做法本質性的一些把握來設計這個文化;第三、文化就像成本質量一樣是可以有效地去管理的,并且文化的這些東西必須滲透到你的組織設計、績效考核、薪酬設計等等與員工個體的激勵緊密相關的制度里去。

只有這樣,才有可能具體推動戰略,保駕戰略出航。

三、戰略管控體系打造五步法:

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