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管理咨询服务 - 集团战略管理咨询 - 集团化EVA导向管理体系
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集團戰略咨詢-集團化EVA導向管理體系服務

        作為央企第三輪考核的核心指標,因此,EVA帶來的對于企業運營質量和價值評估理念,對于集團企業的戰略規劃,對于集團管控,對于整個集團內部運行和管理架構的導向調整有著重要的意義。通過EVA指標的導入,在國資委及央企發展要求和“十二五”規劃的指引下,如何更好地理解、掌握EVA,運用EVA所體現的發展和管理思想更好地指導企業發展工作的開展,提升企業運營效率,提升企業價值,相信是擺在永利皇宫463娱乐网址眾多國企面前一道重要課題。
EVA是經濟增加值(EconomicValueAdded)的英文縮寫。從算術角度說,EVA等于稅后經營利潤減去債務和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residualincome)。EVA是對真正"經濟"利潤的評價,或者說,是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比,超出或低于后者的量值。
EVA是股東衡量利潤的方法
資本費用是EVA的重要方面。在傳統的會計利潤條件下,大多數公司都在盈利。但是,許多公司實際上是在損害股東財富,因為所得利潤是小于全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤,并明確指出,管理人員在運用資本時,必須為資本付費,就像付工資一樣。考慮到包括凈資產在內的所有資本的成本,EVA顯示了一個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說,EVA是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率,他們認為只有當他們所分享的稅后營運利潤超出10%的資本金的時候,他們才是在"賺錢"。在此之前的任何事情,都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。
EVA使決策與股東財富一致。
永利皇宫463娱乐网址咨詢公司提出了EVA衡量指標,幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第一條原則,任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富,其實國資委在考核中引入EVA也是這個考慮。第二條原則,一個公司的價值取決于投資者對利潤是超出還是低于資本成本的預期程度。從定義上來說,EVA的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效,從剛起步的公司到大型企業都是如此。EVA的當前的絕對水平并不真正起決定性作用,重要的是EVA的增長,正是EVA的連續增長為股東財富帶來連續增長。
結合國資委的相關要求,永利皇宫463娱乐网址認為集團企業必須建立EVA導向的發展和管理體系,要點如下:
1.EVA再理解:EVA能夠有效度量企業價值;EVA的再詮釋:三大獨特優勢/七大核心功能;EVA價值管理體系:4M體系(M1:業績考核,M2:管理體系,M3:激勵制度,M4:理念體系)
2.集團戰略的EVA導向梳理和優化:集團層面戰略EVA導向優化、產業組合EVA價值評估、產業EVA價值評估、總部戰略EVA評估,EVA導向戰略梳理及調整
3.建立以EVA為導向的集團管控體系優化:以EVA思想為導向的集團管控體系評估與診斷、EVA導向的公司治理優化、EVA導向的控制體系優化、EVA導向的宏觀管理體系優化、EVA導向的三級集團管控運作優化、基于管控和價值的預算
4.建立以EVA為目標的業績衡量體系:應用EVA開展業績考核需要考慮的4大方面因素;利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅動因素的敏感性,確定績效衡量指標;將經濟增加值的績效衡量指標融入相應的考核方法中。
5.建立以EVA為目標的激勵機制:EVA激勵機制全景評估;經濟增加值薪酬方案設計;EVA為核心的獎金機制一般采取獎金庫、杠桿股票期權制度等運作方式;根據公司所處的組織生命周期不同,EVA紅利計劃通常采用的三種形式;EVA股票期權計劃
6.360度EVA管理體系實施四步法
 

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