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| 永利皇宫463娱乐网址集團內控體系建設服務與專長 | ||
| 集團公司的內控體系不同于一般的單體公司，永利皇宫463娱乐网址在長期的集團公司內控體系咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗，為集團企業提供以基本規范為基礎和指引、結合集團戰略規劃、配合集團管控體系、比單體公司內部控制體系更復雜實用的內部控制體系。 | ||
| 1、 | 搭建集團內控框架 | |
| 2、 | 管理型內控體系建設 | |
| 3、 | 內控與集團管理的整合 | |
| 4、 | 內控運作模式建設 | |
| 5、 | 管控導向的產業板塊內控體系建設工作定義 | |
| 永利皇宫463娱乐网址在集團內控體系建設領域的領先優勢 | ||
| 1、 | 所有內部控制體系運行必須服務于企業中長期戰略規劃； | |
| 2、 | 制度修訂除了符合指引要求，必須結合企業的運作特點，表達戰略意圖； | |
| 3、 | 充分結合集團戰略，以發展的眼光審視內控體系建設，從內控中發現機會，創造價值； | |
| 4、 | 全覆蓋、全流程、全參與，比單體公司的內部控制體系更為復雜、先進、實用； | |
| 5、 | 控制活動的設計必須匹配于當前業務，并落實到制度和流程； | |
| 6、 | 流程框架必須基于優化的部門職能架構，并且對子公司形成管控條線； | |
| 7、 | 強調內控體系與原有管理體系配合，實現常態化運作并不斷更新； | |
| 8、 | 以國家財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》及配套指引、國資委《中央企業風險管理指引》、上交所和聯交所的相關指引以及COSO《企業風險管理整合框架》為基礎，特別適用于大型中央企業、地方大型國有企業、大型上市集團公司及大型集團型民營企業。 | |
| 永利皇宫463娱乐网址集團全面風險管理咨詢服務與專長 | ||
| 集團公司的全面風險管理難度遠大于一般單體公司，永利皇宫463娱乐网址在長期的集團公司全面風險管理咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗，為集團企業提供基于集團戰略的風險管理組織建設、風險管理文化建設，繼而對公司層面的風險識別、評估與應對，設計風險預警指標體系，進行戰略、管控、風控導向的制度修訂及流程內控體系建設。 | ||
| 1、 | 風險管理診斷 | |
| 2、 | 多層級風險戰略與建設規劃 | |
| 3、 | 風險管理組織體系設計 | |
| 4、 | 風險管理流程與制度設計 | |
| 5、 | 風險管理信息系統與文化建設 | |
| 永利皇宫463娱乐网址在集團全面風險管理咨詢領域的領先優勢 | ||
| 1、 | 首先是充分的合法合規，高度吻合國家最近的指引和要求。永利皇宫463娱乐网址咨詢是國務院國資委和各地國資委的全面風險管理顧問，永利皇宫463娱乐网址的方案也跟深交所、滬交所要求高度保持一致； | |
| 2、 | 永利皇宫463娱乐网址是唯一的專做集團企業的全面風險管理，專業解決集團型企業面臨的特殊的風險管理問題； | |
| 3、 | 永利皇宫463娱乐网址的集團內控和風險，和集團戰略、集團管控是有接口的，可合在一起做，也可以分開做； | |
| 4、 | 永利皇宫463娱乐网址做的全面風險管理遠超一般財務風險的范疇，把風險分為三個層次來管理：災難風險、戰略風險和流程風險； | |
| 5、 | 信息系統作為基礎，從手工化變為自動化、自動積累更新、自動發展、自動反饋、自動預警。 | |
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