永利皇宫463娱乐网址集團人力資源管控咨詢服務與專長 |
企業集團作為復雜系統,其眾多的復雜的問題是單體公司人力資源管理模塊遠遠不能覆蓋的,思維和理論體系無法進行解釋和解決的。通過在長期的集團公司戰略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗,永利皇宫463娱乐网址的人力資源管控體系針對集團型企業的多種特征提出解決方案,為集團企業提供人力資源管控承接集團戰略,對不同層級進行職能定位,設計集團人力資源管控模式,進而推出集團管控的體系構建。 |
1、 | 集團人力資源管控體系 |
2、 | 集團績效管理 |
3、 | 集團繼任計劃 |
4、 | 集團培訓體系和企業大學建設 |
5、 | 派出人員管理 |
永利皇宫463娱乐网址在集團人力資源管控領域的領先優勢 |
1、 | 人力資源管控向上承接集團戰略和集團管控,支撐集團戰略落地,是集團管控的重要職能支撐; |
2、 | 人力資源管理從事務性、功能性職能上升為戰略性和管控性職能; |
3、 | 構建系統的人力資源管控體系,包含人力資源發展理念,人力資源管控關系、組織機構-規格、發展和待遇、企業機構、編制調整;人力資源業務效能報告與評審機制;人才測評與干部盡職調查機制;專家建設機制;集團教練與導師制度;職業資格管理;薪酬優化等內容; |
4、 | 形成合理的人力資源管控定位和分工:母公司做整個集團的人力資源體系設計,政策設計、制度安排,以及形成整個集團的制度框架,并向子公司輸出;子公司基于集團的整體制度框架,結合自身特點推進制度細化、并在母公司統籌下推進自身人力資源體系建設;母公司對子公司人力資源體系進行審計與咨詢; |
5、 | 能系統解決人力資源管控的重點難點問題,如:人才梯隊建設、子公司高管激勵、派出人員管理等; |
6、 | 系統性構建企業大學管理平臺,強化基于人力資源規劃和人才評價的課程體系研發、教學管理平臺和講師管理平臺的優化。 |