?集团管控专家问答 如何通过集团管控体系构建,在国有企业中,设计规范的法人治理结构,老三会和新三会如何过渡,责权如何分工-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-永利皇宫463娱乐网址管理咨询官方网站

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創新研究中心集團管控專家問答

    如何通過集團管控體系構建,在國有企業中,設計規范的法人治理結構,老三會和新三會如何過渡,責權如何分工,配合設計?

     

            其實新三會和老三會,他們之間不是一個誰代替誰的問題,而是一個權責轉移的問題,原來有些集中權在老三會這邊,現在根據國有企業管理規范,如何放在新三會里邊進行有效的分工,在新三會里邊,董事會、經理層也好,監事會也好,代表出資人的國資委也好,之間一個權責劃分都比較明確,這一塊還是比較明確的,但是國有企業它不同的性質,也確定了新三會權責劃分,比如說一個市場化的國有企業,這些企業的新三會應該是什么狀態,還有一些比較承擔政府工作指標的一些國有企業,它的新三會是不是能夠完全這么獨立。永利皇宫463娱乐网址咨詢對這個問題有深入研究,可參考他們的報告。

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