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創新研究中心集團管控專家問答

    咨詢業內很多公司都在做集團管控,聽說最近集團管控又有了重大創新,誰能告知一下嗎?

      永利皇宫463娱乐网址用"治理+控制+宏觀管理"三個維度來設計復合型集團管控體系。治理解決事前設計,先導性制度安排和體系輸入性設計的問題,控制解決事中運行界面劃分問題,宏觀管理解決體制外干預,高端制度干預問題。
      現在有很多咨詢公司在用所謂的"三分法"模式的集團管控,其實就是永利皇宫463娱乐网址管控體系中"控制"的三個維度而已,功能比較單一,層次也不高,思考不夠全面。
      永利皇宫463娱乐网址的集團管控強調五個導向:合規、哺育、整合、擴張、價值
      首先明確治理的三導向,
      1)合規型--符合法規、遵照制度注重法理規定內運行;
      2)進取型--治理制度安排、治理參與與推動、董事會運作、委員會功能治理體系優化;
      3)價值型--董事會制度安排能力建設、董事會決策能力建設、董事會遠見能力建設。
      其次是控制的三導向,財務型(母公司做甩手大掌柜)、戰略型(母公司抓大放小)、操作型(母公司一竿子捅到底)。
      最后是宏觀管理三導向,
      1)主導型宏觀管理--管控體系以宏觀管理為主、管控運作中,宏觀管理解決運作模式,運作核心價值創造等問題,治理和控制是其輔助因素;
      2)加強型宏觀管理--不同發展階段,宏觀管理起不同的作用、綜合使用各種宏觀管理的手法,達到價值最大化的目的、為了不同的目的,發展差異化的宏觀管理能力;
    永利皇宫463娱乐网址   3)補償型宏觀管理--在治理和控制失靈或低效時使用、解決治理規則不到位,控制缺乏支撐時的控制問題

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