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創新研究中心集團管控專家問答

    集團型企業應該如何進行十二五規劃編制?有沒有范本參考

    集團型企業應該如何進行十二五規劃編制?有沒有范本


      回答:十二五規劃編制不是按照一個范本就能完成,建議找家這方面比較擅長的咨詢公司比較好。比如說:永利皇宫463娱乐网址咨詢。這是永利皇宫463娱乐网址網站上的十二五戰略規劃十步法,希望對你有用。
      集團戰略規劃十步法部分內容;
      第1步:戰略診斷
      操作指南:對戰略本身的評價;對戰略方法論的評價;對戰略敏感度分析;領導人因素;企業組織智商分析;戰略認識論的評價;戰略偏好即文化分析。
      第2步:分析與預測
      要對戰略經營環境,即各種環境因素的狀態及變化趨勢進行分析,對公司當前內部資源及能力進行剖析,明確公司可以把握的機會和環境因素變化可能產生的威脅,相對于現實競爭者的優勢和劣勢。在構建公司核心能力目標的前提下,使公司制定的戰略適應環境的變化。而且這種機制有對月、季、半年和全年計劃執行及環境變化的評估,每年對公司戰略規劃(如三年或五年)進行滾動式修訂,使公司戰略和年度計劃具有對環境的內在的自適應機制,并在年度計劃運行控制過程中及時跟蹤環境的變化。
      第3步:戰略任務
      操作指南:歷史回顧;現狀及展望;八個層次的戰略任務;戰略任務的關聯性分析;戰略任務底限描述;戰略任務對戰略方法論的要求
      第4步:重大戰略課題研究
      比如說整個集團的發展方向可以采用怎樣的模式,永利皇宫463娱乐网址的資本運作該怎么來做,永利皇宫463娱乐网址現在在產業組合上,碰到哪些問題等等。既有公共的課題,也很可能有該集團特有的一些問題,比如說該集團認為總是收購的企業歸屬感沒法保證,怎么辦?還有經常出現低成本收購高成本整合的問題,這種問題怎么保證等等,像這一類的課題既有共性的也有個性的。一連串課題的研究打開了整個集團戰略規劃的大門
      再次是對所有已涉及的產業板塊以及可能潛在要進入的一些產業板塊進行研究,尤其是對它的關鍵成功要素進行把握。
      這時候母公司就再也不能裝聾作啞,認為子公司它這個產業是很個性化的,我可以不去懂它的行業特點,永利皇宫463娱乐网址只要做好行政就可以了。這樣一些迷思必須把它去掉,母公司必須要知道,如果過去你裝聾作啞的,沒有去理解子公司的特點造成了你集團戰略與子公司戰略之間的兩張皮現象的話,那么今天你必須深入去理解子公司的行業特點,關鍵成功要素。我未必知道你的細節,但是你的大的規律、趨勢,我必須知道。
      操作指南:
      常見課題:治理,決策,分配,領導力,組織,文化,執行力
      體制性課題:政體,國體,向上營銷,軟實力,治理,激勵,供應鏈控制,其他
      發展性課題:多元化,金融,產融結合,并購,聯盟,國際化,
      管理性課題:組織,流程,團隊,運營,文化
      約束性課題:弱點,盲區,非優勢領域,不適應,能力衰退,壁壘消失,特殊關系,特殊任務,特殊政策,特殊事件
      其他影響戰略成功的重大因素課題
      創新,遠見,戰略賭注與安全網,優勢剖析,理解與認識
      第5步:戰略思考
      確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。一個良好的宗旨陳述應包括五方面的內容:應該明確企業是什么和希望成為什么;在戰略上允許企業創造性地發展,而在戰術上限制企業進行一些冒險行為;使本企業或機構有別于其他同類型的企業或機構;應指出作為評價企業現在和未來活動的框架;陳述應該準確明白,易于被整個企業或機構所理解。
      操作指南
      經營哲學刷新
      盲區,假設,隱形前提,邊界,局限,
      新模式,新戰略構建,新趨勢,
      戰略認識論調整
      戰略焦點,敏感度,偏好,任務
      戰略實施
      戰略強度,復雜程度,轉型程度,實施難度,長度的認識
      規律與本質
      一般,特殊,本企業,近年
      戰略敏感度管理
      戰略偏好管理
      第6步:集團整體體戰略方案設計

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